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新任董事长邓成谈天邦:养猪成本和头部企业相比仍有一定差距

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最后更新: 2021-04-12 09:34
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  今年9月初辞任新希望六和总裁一职的邓成,于当月底获选为中国另一大型饲料和养殖企业——天邦股份的董事长,一时引发业界热议。
 
  近日,邓成与天邦创始人、前董事长张邦辉联袂出席了公司2020年第三次临时股东大会,并就人事变动、业务规划等热点问题与股东代表和证券分析师做了现场交流。
 
  根据该公司提供的会议记录,张邦辉会上回应了为何辞去董事长职务。他指出,公司可以实现从零到百亿的跨越,但是要从百亿跨越到千亿是非常不容易的。千亿销售在农牧食品行业不是一个很难的事情,但对做研发出身、一直做科研的人来说很难。而且公司做大了,组织能力和管理能力上会遇到瓶颈,需要一个做过千亿销售的新领袖来管理,实现天邦的双千梦想。“邓成就是这样一位合适的人选”。
 
  张邦辉领导下的天邦股份原管理团队
 
  他进一步表示,公司不是创始人一个人的,中国的企业不一定要家族传承,企业家也不应该因为付出了那么多辛劳、汗水,就一定要传承给自己的子女,而且子女也不一定对自己的公司感兴趣,或者就能管理好。最好的方法就是邀请像邓成这样的人才加入,逐步提升公司水平。
 
  “通过员工股权激励体系的设计和兑现,不断吸引优秀人才加入,带动业绩不断增长,使企业成为社会精英代代聚集、薪火相传的共创共享平台。”张邦辉称,“正是因为太热爱公司,所以才希望公司变得更大更强。”
 
  谈公司:三个方面比较欠缺
 
  出任董事长后的邓成已现场调研了天邦股份的江苏大区和泰德大区,认为公司团队从规模到结构,都有较好的基础。“现在公司有八千多人,到年底可能达到一万人,不论是司龄结构、年龄结构都比较年轻,35岁以下的占大多数。”他说。
 
  邓成与张邦辉之间也达成了一些共识,有很明确的沟通机制,比如每周见面沟通和交流,充分保持信息对称和相互理解。其表示,下一步天邦会专门组织一些高密度的内部沟通会,对公司未来的目标、今后的经营理念,以及做事的风格和方式进行讨论,最后形成公司在新阶段二次创业精神的价值观,来牵引团队。
 
  邓  成
 
  他还认为,公司的产业基础扎实,很多指标在行业内都处于领先水平,上市量和业绩都是基本符合预期的,但也有一些指标还有进步空间。具体到投资者问到的天邦比较欠缺的三个地方,邓成表示,天邦没有大的问题,目前销售规模在100亿元左右,还处于企业的初始阶段,组织化、体系化的能力相对欠缺;其次就是经历了非瘟的冲击之后,目前养猪的成本相对较高,和头部企业相比有一定差距;第三就是公司的资本优势不够雄厚。
 
  据天邦股份总裁苏礼荣介绍,目前估计公司自有仔猪育肥出栏全成本在每公斤19元多,外购仔猪育肥出栏全成本在每公斤30元多。外购仔猪育肥占比不到20%,四季度会根据市场情况做相应的安排,以减少亏损的风险。仔猪的断奶成本(注:此处指销售成本而非全成本)在450元/头左右,比年初有所改善。
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